迅速崛起，迅速衰落，民营企业不断上演着“创立、崛起、衰败”的三部曲。民营企业在其初始创业阶段，充满活力和生机，极富竞争力和开创精神，异军突起、极快膨胀、绩效可观。然而，就在这些民营企业完成了原始积累，具备跨越发展条件和能力之时，“恐龙身子兔子脑袋”的症状也接踵而来，他们迷失目标、模糊方向、裹足不前，有的则从此江河日下、迅速衰败。这棵“小老树”不能长大的原因或许从管理制度方面可略见一斑。