小高周末去SOGO逛街，领略了“购物环境最好”的商场：偌大的双子座只有一边在运营，富丽堂皇的商场内，仅有零星的几个顾客。去复兴门百盛和金融街购物中心，感受也是如此，在北京二环内黄金地带建造的国际品牌购物中心，在秋风中看起来是那样的萧索，让人不禁为之担忧：如此高昂的成本，这些商场是如何生存的呢？

这样的担心不是多余的。早在今年7月份，百盛东四环店就已关门歇业，来自马来西亚的百盛在中国繁荣了20多年后，在各方面的激烈竞争中开始了长达6年的滑坡。

百盛这类大型百货商场的衰落可谓是必然的。随着社会发展水平提升，消费者的需求发生了巨大的变化。首先是品牌。之前百盛等的繁荣在于先富起来的人在国际品牌上的虚荣心，过去购买国际品牌的渠道基本就是高档百货商店，而现在，出国购物、海外代购等丰富了国际品牌的购买渠道，让大型百货逐步走向“试衣间”。其次是多样化需求。据了解，关门的这家百盛店仅有百货销售，完全没有配套餐饮、娱乐等场所。而现在，能够聚集人气的都是集餐饮、购物、休闲、娱乐、超市等为一体的大型城市综合体，购物已经成为现代年轻人休闲娱乐过程的附属品。再次是线上线下结合（O2O）的需求。当网上购物已成为生活的常态时，当在商场试衣、在淘宝购买成为省钱的秘籍时，当比价软件盛行时，消费者尤其是青年一代消费者已经将电子商务与移动互联网融入生活，对线上信息与线下实物的结合需求越来越旺盛，O2O或将成为未来发展的趋势。

这不，9月1日，万达集团、百度、腾讯宣布共同出资成立万达电子商务公司，打造全球最大的O2O电商平台。“在街上有个姑娘穿的裙子很漂亮，你把裙子拍下来，我们就可以告诉你万达百货哪个店铺在卖；你看到了一张电影海报，百度就可以告诉你在万达影院的上映时间。”李彦宏用一个场景描绘了万达电商的一角，“腾百万”的目标是，通过对购物中心的移动技术改造，将庞大的未经开发的线下实体资源，变成智慧、智能的商业；同时建立“积分联盟体系”，盘活各自的积分系统，在增强三方的使用黏性的同时，积累庞大的消费者使用数据。

一直很喜欢一句广告词，“上天猫，就购（够）了”。不知道这次“腾百万”的联手能否成为超越阿里的新模式，让我们拭目以待，看看“去万达，购（够）不购（够）？”

2014年9月4日