刘强东结婚了，奶茶MM升级为奶茶夫人，京东不仅能时常占据科技头条，这次还登上了娱乐版，刷屏朋友圈。

就在京东将“90后”揽入怀中时，还牵上了生鲜电商。京东宣布以每股9元，共计43.1亿元战略入股永辉超市。双方交易一旦完成，就意味着京东将持有永辉超市10%的股份，并拥有提名永辉两名董事（包括一名独立董事）的权利。京东与永辉的合作在于布局生鲜的O2O市场，两者之间可以在生鲜、物流、冷链等方面展开合作。其中，永辉的线下物流体系，尤其是仓储、供应链方面的优势将为京东到家所采用，服务于整个O2O服务。据说，将来的超市商品，尤其是生鲜产品，可以通过手机应用“京东到家”直接送货上门，而货源就是居民小区附近的超市。听起来就是为懒人发放的福利。

不过，马云也不甘寂寞，两天后也“结婚”了，娶的对象是“苏宁”。阿里巴巴集团将投资约280亿元人民币参与苏宁云商的非公开发行，占发行后总股本的19.99%，成为苏宁云商的第二大股东。苏宁将以140亿元人民币认购不超过2780万股的阿里新发行股份。阿里和苏宁，一个是从线上到线下，一个是从线下到线上，双方均已站在了十字路口。这次合作将利用大数据、物联网、移动应用、金融支付等先进手段打造O2O移动应用产品，打通线上线下渠道。

苏宁线下所有的门店将会向天猫商户开放，而苏宁旗舰店也将入驻天猫。苏宁自身的物流服务也会接入天猫平台，向阿里商户开放。网络完善的菜鸟物流配合苏宁自有的配送体系，据说能够智能化定制最佳配送方案，商品最快两小时之内就能送达。另外，苏宁还有一张王牌——售后服务，尤其是在3C（计算机、通信、消费电子产品）和家电方面。依托苏宁遍布全国的1600多家门店等资源，消费者无论在线上或是线下、天猫或是苏宁购物，都可以就近获得相应的售后服务。

作为业界公认的第三大电商平台，苏宁站队阿里，意味着其退出了电商平台之争。加之一年半前腾讯放弃电商而入股京东的事件，中国电商格局发生了历史性转变，已形成双寡头格局：阿里+苏宁VS腾讯+京东。

阿里一直重视的是轻资产、平台化业务，所做的是流量生意，提供的只是营销、支付、交易系统的服务，优点是利润高，缺点是对产业参与不够深入，掌控力不足。商户能获得的帮助也仅限于此，对供应链缺乏影响力，连一间仓库都没有。尽管后来搭建了属于自己的供应链平台菜鸟网络，但仍缺乏全国性的包含仓储和物流在内的供应链网络，难以满足阿里真正的上帝——中小企业的需求。阿里寻找合作伙伴，最合适的是京东，可惜彼此站在了对手的阵营，于是苏宁就成为最好的选择。

同样，阿里的对手京东，缺乏的正是阿里的特质。京东崛起是缘于强大的供应链，在仓储、配送方面不计成本地投入。而且，京东从获客、到采购、仓储、物流、售后，真正做到了深入产业，和供应商之间是深度绑定的关系。京东需要的是走出采购思维，建立平台化的思维。在扩充品类的时候，补充自身之外的供应链资源。京东对永辉的入股，正是用永辉在生鲜方面的资源，弥补自身在生鲜和日用消费百货领域的短板。

未来电子商务的模式将走向何方？流量为王还是供应链为王？垂直化还是平台化？也许将是流量与供应链并重，平台电商垂直化，以及垂直电商平台化，让我们拭目以待吧。

2015年8月13日