里约奥运会将近尾声时，女排引爆了中国的荷尔蒙，从死亡之组走出来的中国女排，无数次绝地反击，无数次死磕到底，一分一分赢得主动，一次一次拼尽全力，最终站在了奥运金牌的领奖台上。

30年前，中国女排五连冠创造了史无前例的伟业，成为那个时代激励人们积极向上的标志；30年后，中国女排再度奥运夺冠，成为国人骄傲。其间，不变的是女排精神，而变化的是背后的支撑。老女排是举国体制的胜利，新女排是市场机制的成功。1984年中国女排在洛杉矶奥运会上的夺冠，给中国改革开放带来的是极其充沛激昂的精神动力，而这一次，带来的则是对尊重国际化、市场化、职业化的竞技体育运行规律的思考。

2008年奥运会郎平作为美国女排主教练战胜了中国女排，背上了叛徒的骂名。2009年郎平刚刚宣布自己准备退休，许家印即以职业化的决心、完全的授权、500万元年薪的资本力量，力邀这位“叛徒”回国组建中国排球第一个真正的职业俱乐部恒大女排。在郎平的执教下，恒大女排从一支全国女排联赛B组的球队，两年就成为A组冠军，三年成为亚洲冠军。而彼时，中国女排国家队正处于困境之中，许家印亲自找到郎平，大力支持她回归国家队执掌帅印，并承诺“恒大和郎导原有工作合同继续履行，岗位工资待遇不变”。郎平回归国家队后，还结合自己在国外执教多年的经验，引入了包括几名外籍教练在内的国际化专业团队，带领队员根据各自不同的情况进行体能训练和伤病康复训练。这些做法突破了国家队人事与制度上的要求，却支撑了中国女排的发展。郎平带领着中国女排逐渐走出低谷，短短三年时间，中国队先后将世锦赛亚军、世界杯冠军、奥运会冠军收入囊中。

可以说，正是恒大的职业化管理模式和市场化运营方式，造就了恒大女排的辉煌，也正因有此基础，国家体育总局才接受郎平在国家队的全部改革要求并改革原有管理体制。这枚奥运金牌，也是中国竞技体育职业化的里程碑。

不过，资本终究是利益驱动的。我们都知道女排夺冠后有个段子：女排把观众打哭，乒乓球把对手打哭，男篮被打哭，男足在家哭，30年来从未改变。却未必知道，职业化的恒大女排在郎平离开后，遭遇恒大集团撤资，随后迅速坠落，再次降入甲B，又回到起点。而恒大集团的重心则放在了关注度更高、投资回报更高的男子足球上，如同近两年雨后春笋般涌现的投资足球俱乐部的大型集团一般。

没有对比就没有伤害。目前女排联赛各支球队的球员平均每月收入四五千元，“惊人高”的中国女排队员惠若琪在恒大女排俱乐部一个月的薪水是20万元，而恒大男足国内主力年薪都在500万元以上，夺得亚冠时，奖金数额更是达到了惊人的1.57亿元。女排联赛普通队伍只要150万元就能够维持一个赛季，男足俱乐部动辄花费上亿元。

尽管我们再如何嘲笑男足，如何宣扬女排，在资本面前都是无奈的。商业化是动力却不是万能的。因此，对旧体制的成功突破，不等于竞技体育不需要国家力量与荣誉的支持。如同破除“唯金牌论”，不等于金牌不重要；又如中国经济正在破除“唯GDP论英雄”的旧思维，但“有质量的、中高速的GDP”仍然重要。

2016年8月25日