中国传统的经济增长方式主要是依托土地、货币资本、能源、原材料等硬资源。因此，从本质上说，这是一种资源经营型模式，它是以耗费有限物质资源为代价的经营方式，其直接后果是破坏了人类赖以生存的生态环境和耗损了宝贵的自然资源。现代经营必须要从重硬资源的投入转向重软资源的构建，主要依托的战略资源应是企业文化、人员素质、决策能力、创新能力、科技研究与开发能力、销售网络与体系等，通过充分利用企业的软资源，以尽可能少的自然资源消耗生产出更多的有效产品和服务。因此，其核心问题不再是研究如何更有效地“消耗硬资源，转化产品”，而是应研究如何有效地“开发软资源，增值产品”。依靠多投入自然资源的粗放型增长方式，不仅要受到自然资源的限制，而且无法提高企业的生产效率，推进企业的发展。转变企业的增长方式，提高生产要素的质量，就能在不增加投入，甚至是减少投入中，使企业取得更大的生产效益。这就需要企业把发展的重点转向对软资源的开发：着力塑造企业文化，培植企业的核心竞争力，激活企业的人力资本，充分利用社会资源……使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。