合伙律师事务所的管理定位，是从实际出发，参考发达国家和地区管理的科学元素，决定事务所的管理体制。这是合伙所在事务所设立之初首先要解决的问题。事务所管理体制的建立，首先要确认建所目标，有长远的规划，在此基础上，处理好合伙人之间的相互关系；解决处理好激励机制；解决处理好合伙人的分配机制、律师薪酬机制、行政管理体制等。这些问题的考虑，要与律师事务所所在地的经济发展状况，律师业发展状况，律师个人的政治素质、业务素质，同行业竞争情况等进行通盘考虑，既要考虑现实状况，以制定符合实际情况的办法，又要参考发达地区、国外发达国家律师管理的模式，制订发展规划，在实践中不断改进，不断发展。即律师事务所的管理体制，要根据实际情况定位，并不断发展，既不能一成不变，又不能超前定位。