在律师管理机构和律师工作机构中，律师管理问题是近年来谈论最多的话题。无论是律师的最高管理层还是最低管理层，甚至律师事务所乃至律师个体，在管理上都做了较大的努力，采取了一些措施，制定了很多制度，但从实际效果来看，收效甚微。原因在于一直没有探索出规范律师工作机构和律师个体行为的行之有效的途径和方法，来保证各项管理制度的落实。大家知道，对被管理者来讲，有制度，但没有保证制度得以落实的有效途径、手段和方法，再多的制度也会苍白无力。律师事务所和律师个体也毫不例外。为了探讨律师管理，切实规范律师事务所和律师个体的执业行为，本文就现代企业管理中广为流行的绩效考核和量化管理制度在律师管理中的应用，略谈己见。