本文聚焦于野中郁次郎与竹内弘高《创造知识的企业》一书中的知识创造理论。在梳理知识创造的认识论基础、知识创造的螺旋结构（SECI模型）、承上启下式的管理过程及超文本组织结构的基础上，笔者将立足于野中与竹内的立场，回应相关学者的批评意见与替代模型，即社会知识+SECI模型、IDE-SECI模型与IMCM模型。笔者认为，相较上述替代理论，SECI模型具有更强的解释力与精简性。但是，笔者不得不指出，SECI模型混淆了“经验”与“知识”这对概念，这不仅使模型内部出现了矛盾，还会影响整个知识创造的过程。相应地，笔者提出，只有在SECI模型与“场”理论（野中在后继文本中阐发的理论）之间安置一套“经验结构”，方能保证知识创造的良性运行。