在当今经济发展新常态,国内外市场需求不足,化工行业竞争白热化条件下,十通公司在维持并努力扩大市场份额的同时,合理优化内部流程,以期提高公司整体效率。其中降低产品成本保持强劲竞争优势是十通公司亟待解决的问题。本文剖析了十通公司产品成本管理中的现存问题和内在原因,提出规避市场需求波动、降低材料采购成本和设备维修成本、避免存货成本波动等建议。
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姚丹峰: 姚丹峰,中央财经大学财经研究院2017级区域经济学(上海)在职研修班学员,就职于上海十通储存设备有限公司,任财务经理一职
郑悦: 郑悦,中央财经大学财经研究院区域经济学2018级硕士研究生。