在石化企业的综合管理部门中，除了办公室、财务等必要的行政部门外，大多数部门都要落实政府部门的工作要求。如果说创效部门完成的是“创效业务”，综合管理部门对应的就是“非创效业务”，其为下属加油站和加油工部署的相关工作就可称作“非创效任务”。那么，一座加油站要完成哪些“非创效任务”？给加油工带来了哪些“非创效”的劳动？对加油工的日常生产和生活产生了哪些影响？本文中，笔者将对此展开深入分析。
嵌套劳动,加油工劳动,服务业劳动者
宫宝涵: 毕业于清华大学社会科学学院，获硕士学位。
宋琦: 美国西北大学博士候选人。
沈原: 北京人，生于1945年，博士，清华大学社会学教授，博士生导师，在新经济社会学、国家与社会关系以及市民社会的生成与发展、城市社会运动、社会干预等具体研究方向进行了一系列尝试性的社会调查与研究。他的学术论文发表于《社会学研究》以及《社会》等刊物，包括《社会转型与工人阶级的再形成》、《社会的生产》等文章。著有《市场、阶级与社会》（社会科学文献出版社，2007）。主要研究领域包括新经济社会学的理论与方法、组织社会学等。
