本研究着重考察永安家族企业国际化过程中的家族与企业的关系，主要是家族通过股权结构和人事安排怎样影响企业国际化过程，属于治理结构问题。

从郭乐1897年在悉尼开办永安果栏到现在香港永安国际集团，已经历110多年的传奇历程。其间，郭氏家族企业家先后于1907年开办香港永安百货公司，1918年开办上海永安百货公司并发展为上海第一大百货公司，1922年开办永安纺织印染公司并发展为全国第一家纺织印染全能公司和仅次于申新的全国第二大纺织公司，此外，还先后开办了永安银行、永安水火保险、永安人寿保险等金融业务，直到现在的香港永安国际集团。郭氏家族企业跨越多个行业，企业广布香港、澳大利亚、新加坡、中国大陆、美国等诸多地域，并传递到第四代企业家，成为华人企业的传奇。随着企业组织结构、行业结构、企业布局的国际化过程，企业家如何合理利用家族财力和人力资源，控制和引导企业的发展，是个十分珍贵的学术课题。

1949年以前永安国际化过程是一个逆向国际化或本土化过程，从企业与家族关系看，大体可以总结如下。首先，这是一个企业组织制度化的过程。从最初的合伙制，到有限公司制，再到股份有限公司制，最后成为上市公司，企业的组织制度越来越正式化、法治化。其次，永安逆向国际化的过程中，随着企业规模的扩大，家族持股率总体上是逐渐降低的，是一个股权结构逐渐分散和开放的过程。但当该企业开办以后，随着经营过程的展开，企业家借助控制权收益，持股率又会逐渐提高，形成波浪式形态。再次，这是一个企业家控股能力逐渐提高的过程。随着家族持股率的降低，企业家通过金字塔式法人控股等方式，多倍地提高和扩大控股能力，成功实现对大量社会资本的控制和运用，维持了企业家对企业的控制。第四，这是一个家族化程度提高的过程。控股能力的提高和家族企业家对关键岗位地占据和特殊的权力设计，共同提高了企业家的控制能力，提高了家族化程度。多数企业的国际化过程总是伴随企业家族化程度的降低，但永安的逆向国际化过程却伴随着企业家族化程度的提高。1949年以后的永安国际化，基本上属于正向国际化，以香港为基地，向东南亚和美国发展，现在的永安国际集团既是家族控股又是家族经营，在华人企业中的地位有所下降。但作为一个传奇家族企业，其每一步都是值得关注和研究的。