效益是企业的生命，是企业的最终目标，效益的实现有赖于企业改革“双十”架构的正常运行和优化的外部环境。企业改革的最终目标就是实现企业经济效益与社会效益一体化。经济效益的高低是衡量企业改革成败的关键因素。要使企业能够健康发展，产生出良好的经济效益和社会效益，就必须适应社会主义市场经济的需要，逐步建立一整套决策、经营、激励等“十大”机制，加强企业内部的管理。以机制为动力，来带动企业多层次管理产生综合效益，促进企业发展。当然，企业改革效益化离不开外部环境各种因素的作用。效益化呼唤着社会主义经济体制改革、政治体制改革的不断深入；呼唤着企业文化建设的蓬勃发展；呼唤着一大批具有开拓精神，懂经营、善管理的现代企业家队伍。因此，企业改革效益化产生依赖于经济、政治、文化建设3方面的综合配套改革。应用企业改革整合定理和“双十”架构理论（即“十化”和“十大经营机制”互动架构：“十化”是指企业制度规范化、企业结构优良化、企业产品多元化、企业经营市场化、企业发展战略化、企业管理科学化、企业行为激励化、企业财务监督化、企业人才竞争化、企业改革效益化。“十大”经营机制是指决策机制、经营机制、竞争机制、风险机制、约束机制、激励机制、发展机制、人才机制、分配机制、技术进步机制），为企业改革提供一个寻求效益化目标，企业改革才能走上良性的发展轨道，才能不断发展壮大，才能不断满足人民群众物质和文化生活的需要，而这正是企业改革、发展经济的根本目的所在。