20世纪80年代，以市场化为导向的企业改革开始后，国有企业的管理者逐渐意识到从西方国家学习现代企业管理方式和技术的重要性。很多国有企业，把改革旧体制与推行国外现代企业管理方式同时进行。国有大型企业的厂长和管理者们，通过多种途径来了解和学习国外企业现代管理模式。如参加政府部门举办的管理培训班；招聘从大学商学院或经济管理学院毕业的学生进入企业工作，将在学校学到的知识用于实践；到国外大企业参观学习等。引进国外管理方式，成为企业成功的重要标志。但是，在采用国外管理模式方面，国有企业和外资企业有何不同？国有企业传统的管理方式是否完全被抛弃了？国外企业管理方式的引入会怎样影响国有企业的工人？本章将通过描述、分析B企业引入国外企业管理模式的过程，以及B企业国有企业传统的管理方式的保留痕迹，来回答这些问题。为了更好地理解企业在转型过程中劳动控制方式的演变和对工人的影响，本章将从改革进程中管理者力量的变化开始