政府购买服务之三元主体关系论辩
书 名: |
政府购买服务之三元主体关系论辩 |
英 文 名: |
RELATIONSHIP BETWEEN PURCHASER,SERVICE PROVIDER AND USERS IN GOVERNMENT PURCHASE OF SERVICE CONTRACTING
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作 者: |
丁瑜 陈永杰黄思敏 |
I S B N: |
978-7-5201-6046-9 |
关 键 词: |
公共服务 政府采购制度 三元主体关系 都市圈 |
出版日期: |
2020-02-01 |
中文摘要
随着政府服务观念转变与相关政策推动,采用政府向社会组织购买公共服务模式的城市不断增多,覆盖的服务类型逐步扩展,服务内容日趋多元化,也出现了很多现实难题。政府向社会组织购买服务在我国出现不到20年,许多地方还缺乏实践经验,难免会走不必要的弯路。在此情况下,总结我国已有实践中的典型案例,为后来者提供借鉴与指导就显得尤为重要。广东省一直走在改革开放的前沿,在公共服务供给的公私合作实践方面也是敢闯敢试,内容、数量与质量上都位于我国前列,而在广东省内,又以广佛都市圈最为突出。广州和佛山两市经济发达,制度完善,敢于尝新,都较早采用了政府购买公共服务的模式,历经十数年发展,在政府购买与社会工作发展方面形成了自身鲜明的特色。
通过对比广州市与佛山市政府向社会组织购买公共服务的实践,我们发现佛山在购买服务方面的尝试更倾向小型化、分领域,也更灵活,它不是直接对广州的经验加以复制,而是基于自己的经济社会发展特征,逐步形成了自己的逻辑,比如更加关注服务使用者,尝试在实践中体现购买者与承接者对使用者需求的重视,重视服务方案设计,评估过程更加扁平、直接,购买者也更尊重承接者的专业性与项目的实际运营需要,在资金投入、过程管理和结果评估方面都有新的构想和实践,以提升服务成效。这种关注使用者的价值导向令佛山的社会服务具有先进的思维,在一定程度上填补了广州的“短板”。两地的经验合一,就对全国其他地方的实践具有很好的参考性。那么,广州在近年的政府购买实践中究竟有何经验教训?佛山的实践有什么特别之处?它的价值会产生什么样的实践导向?它的案例能为我们提供什么经验?有哪些是值得深思的?又有哪些问题需要注意和避免?围绕着这些问题,抱着梳理与反思政府购买公共服务发展经验的目的,我们将在本书中着重探究以下问题:
(1)政府购买公共服务在世界范围内经历了怎样的变迁?背后的理论逻辑为何?
(2)各国、各地区有哪些主要的实践经验?它们各自的特点是什么?
(3)我国的实践又是基于怎样的制度背景与理论基础?我国政府购买公共服务的主要方式是怎样的?有何利弊?
(4)佛山的公共服务供给现状如何?政府购买公共服务的基本状况是怎样的?它的案例标示了怎样的特点,会给我们带来什么启发?
(5)政府购买公共服务中的三元主体应是怎样的关系?在我国的经济社会发展背景下其实践应如何回应这样的关系?
我们首先会为读者勾勒出政府购买公共服务在世界范围内的发展概况,梳理已有研究,呈现国内外政府向社会组织购买服务制度的变迁历程及所依据的理论基础;然后介绍中国香港、美国和英国的经验,尤其是它们如何使不同主体发挥各自作用,最终走向合作共赢;接着阐述三元主体的理论框架,在此基础上以广州的经验为引子,以佛山三个行政区政府购买养老服务的构想与实践为核心,用两地的实践经验对其进行回应,这是本书的重点。
广州的经验回顾令我们看到了购买者、服务承接者与使用者三元主体“牵一发,动全身”的密切关系;佛山的案例是我们反思现阶段实践中三元主体关系存在问题后作出的实证探索与尝试,意在探究三元主体中除了政府作为购买者外另两个主体,即服务承接者,尤其是服务使用者的主体性,探寻购买实践中增强其角色与作用、平衡三方关系的可行方法。
佛山三区各有不同的地方特色与文化,区政府的资源不同,区内人口结构和老龄化状况也有不同,但我们所做的规划方案有一致的核心思路:第一,最大限度地实现服务使用者的需求,最大限度地凸显其声音;第二,鼓励多方参与服务提供,最大限度地运用市场机制激发良性竞争,以竞争促质量;第三,寻求三方的新型合作关系,达到既制衡各方权力,又激发各方动力的目的。在这种思路下,政府、社会组织与个人将会跳脱出单纯的购买者、服务承接者与使用者的角色,不是以往的政府当家话事、社会组织服务、个人接受的格局,各自的权利与义务发生了一些变化:个人更能体现出作为消费者与服务使用者的权益,即其对享有的服务有最终的选择权与评价权;政府与社会组织都可能承担起服务承接者的角色,都要接受使用者的评价;在公众利益最大化原则的带领下,政府需要拓宽思路,在资金、组织发展、自身角色方面积极探索更灵活的可行之策;社会组织将面临更充分的竞争。
三个案例有助于读者理解三元主体环环相扣的关系应如何落实到服务规划中,它们凸显了我们的核心论点:政府购买公共服务中的三元主体应是一种平衡的、互相呼应、互相扣合的关系,购买方、承接方与使用者各有各的职能、角色与地位,哪一方独大都将引致问题,破坏平衡。
对政府购买公共服务过程中各个角色的职能与地位进行分析是本书的一大创新。在此视角下,不难发现我国当前社会服务供给中不同主体的力量差异悬殊,尤其是购买方的政府一家独大,而承接方与使用者进行利益表达的权利得不到施展,主体间关系长期呈现失衡状态。在实践中,政府应适当为社会服务“松绑”,给予承接方与使用者充足的发展空间,尤其要注重服务使用者的利益与需求,鼓励使用者就切身利益之事发出声音,要用不同的方式确保其有更多的参与权与话语权,为其创造有效的表达途径,将使用者的诉求作为社会服务规划的依据,也要有有效的监督与评价机制来保障。
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CommonID:DIR_71254426,ID:11755715,SiteID:14,Type:chapter,Code:null,ParentId:0,InnerCode:664568,name:第五章 佛山市南海区:使用者自主选择,承接者优胜劣汰,ShortName:,SubName:,EnTitle:,EnShortTitle:,EnSubTitle:,Level:0,BookId:11755654,AbstractCH:本文重点介绍了佛山市南海区以“智慧养老”为核心概念搭建创新性的养老平台的案例。首先简单介绍了佛山市南海区老龄化和政府购买养老服务的现状。其次基于2016年抽样调查数据,实证分析了佛山市南海区的养老服务需求。再次分析了南海区政府购买养老服务的规划。最后我们应充分做好两个基础:一是扎实的社区调研与需求评估步骤,无论是从购买方、服务提供方入手还是从服务使用者入手,这一点始终不能将就,也不能折中,必须用最认真的态度开展。二是要有一些技术支持,将学术的论点与逻辑、日常生活的经验和期望以及科技上的表达合而为一,设计一个层次分明、功能清晰、使用便利、布局合理的程序,从使用者角度出发从技术上实现“用手投票”。提高服务者使用满意度。
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