本报告以中国石化中原油田为例，分析了国有企业在“四供一业”等办社会职能移交后面临的人力资源问题。按照国家对国有企业深化改革的要求，直面问题和困难，不回避、不绕开，通过做好顶层设计，科学分类施策，设计了一系列优化配置新方法：应用企业人力资源优化配置平台调余补缺，全局调配人力资源；结合外部市场开发优先使用现存人员；大力强化转岗人员、储备人才培训，通过提升能力强化人力资源价值提升；让低价值人才转化走上高价值岗位，实现个人创业的二次突破等措施，下决心从根本上解决问题。通过踏实稳妥的组织实施，保障了企业“四供一业”及办社会职能的稳妥移交，推动了移交后生产经营的良好发展。