全员岗位能力认证管理体系由六个模块构成，其中：能力标准模块以岗位价值为导向，界定专业范围，构建能力标准；认证资源模块以优质适量为导向，提升学习和考评资源针对性；管控体系模块以规范可行为导向，明确组织实施规范；组织支撑模块以速效同增为导向，保障认证的效果效率；能力画像模块以量化显性为导向，输出个人和群体能力画像；结果应用模块以目标牵引为导向，以结果应用牵引考前学习。本文通过分析全员岗位能力认证管理体系的意义、内容和主要做法，总结得出该体系使员工履职能力得到明显提升，公司赋能培训的针对性、育人识人用人的精准度得到显著改善，具有一定推广价值。