随着全球经济一体化和信息技术的快速发展，业界竞争愈演愈烈。为了提高企业竞争力并适应市场变化，诸多多元化集团公司都在积极探索企业转型发展之路。企业转型意味着许多挑战和机遇，在这个过程中，制定和执行科学的人力资源管理策略至关重要。基于多元化集团公司的特点，结合企业在转型期间所面临的困难，本报告提出多元化集团公司在企业转型期的人力资源管理三步走策略，通过应对变革困境、人力资源赋能以及构建人力资源三支柱模型的三阶段布局，使人力资源管理成为组织变革的引领者。