针对石油企业长期存在的用工总量富余、年龄结构老化、结构型缺员严重、高精尖人才接替不足等问题，本报告以中国石化中原油田分公司为例，结合企业工作实际，探究人才链与产业链、技术链、创新链、资源链的深度融合。从而明确人才梯队建设工作的“12345N”工作思路，提出人才梯队建设“六步法”，打造“树型”工作体系，为推动新时代油田高质量发展再立新功。