为贯彻落实党中央、国务院关于建立健全市场化经营机制，完善国有企业领导人员分类分层管理制度，更好地解决三项制度改革中的突出矛盾和问题的要求，国家推行了国企改革三年行动。自改革实施以来，各地企业取得了不少突破性进展，但仍存在地方国有二级企业领导班子副职考核及兑现方式不明确、国有三级企业负责人考核“一刀切”、国有企业员工薪酬兑现与企业本身发展状况脱节等问题。为深入研究国企改革三年行动的相关要求，切实推动国有企业在市场化经营机制方面取得实质性成效，双高集团咨询团队2024年以Z集团重组后的人力资源体系改革为契机，研究母子公司全方位人力体系改革的全新模式，在符合国资委要求的条件下，创新性地提出“副职薪酬总额可超过正职的0.9倍”“分类考核主动摸高”的方式，激发企业经营活力，创造更高业绩。