青岛能源集团下属青岛能源热电公司建厂30周年，随着公司组织、人员和市场规模的不断壮大，作为国内集中供热行业领域内名列前茅的大型国有能源企业，发展也遇到了组织架构老化、岗位设计滞后、职业通道单一等现实瓶颈。因此，如何顶层设计，开展定岗、定编、定薪、定员工作成为近年来该企业人力资源管理创新改革面临的重点工作。2017年以来，能源热电秉承企业转型升级发展主题和“内涵式改革”发展新思路，聚焦市场化方向和现代企业创新管理思路，不断推进企业人才机制改革，补齐短板，持续优化人才配置、薪酬考核和精细化管理路径，在集团内率先启动并完成定岗定编工作，将人才机制优势转化为发展动能，为国内同行业供热企业提供较为翔实的参考和示范。