监理、业主和承建方，构建了工程建设市场的三元主体结构。交通建设监理对推进我国交通基础设施建设管理体制向社会化、专业化、规范化转变起着不可忽视的作用。近年来，随着经济社会转型和管理体制改革的深入，监理行业不断深化改革，企业的战略规划要适应形势的变化，而人才队伍建设是战略的重要支撑。本文通过分析监理行业改革的要求、外部环境的变化，以及国有交通监理企业人才队伍建设方面的问题和挑战，结合山西交通建设监理咨询集团有限公司从生存发展壮大、企业改制到整合重组过程中人才队伍建设的主要措施，进一步提出国有交通监理企业的人才队伍建设更好地适应转型发展要求的路径和方法。