本报告通过对D公司的基层管理者代表分组进行关键行为事件访谈，并对访谈内容进行编码，并在此基础上设计了“知—行—果”的管理者胜任能力实践提升方案，通过实践和反馈有效帮助基层管理者从“知”（学习）到“行”（行为实践）再到“果”（验证行为结果），从而提升一线管理者的胜任力，支持公司快速发展阶段后的可持续发展。