深化国资改革、促进企业发展，是新形势下坚持公有制主体地位，增强国有经济活力、控制力、影响力的必然选择。本文以北京环境卫生工程集团公司集团管控模式改革为实证案例，探索大型国企集团管理控制力调整过程中的问题诊断、管控模式选择、管控组织调整、管控权责体系调整、下属单位分级分类，改革方案推进落实的方法、路径、策略与措施。