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基于价值创造的组织与人力资源管理体系构建研究——以浙江新安化工集团的管理实践为例
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浙江新安化工集团是一家有58年历史的化工生产制造企业,近年来,持续推进“战略、文化、组织、机制”转型变革,企业实现了高质量发展。在组织与人力资源管理上,按战略决定组织、组织对齐业务的原则,不断变革创新,构建基于“价值创造、价值评价、价值分配”的人力资源管理体系,打造核心组织能力,有力保障了战略和经营目标的实现。

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