本文在梳理提炼中央关于国企领导班子建设相关要求、科学研判某省级电力公司基层单位领导班子配置环境的基础上，通过对班子成员及配置现状的调研分析，围绕“班子优化配置”，结合不同性质单位特色，从制度约束、人岗匹配、配置结构三个维度，分层分类构建差异化配置模型，就实现班子专业差异化配备与企业功能定位高度协同提出可落地、切实有效的对策建议。