“互联网一代”渴求更宽松的创造环境、更自主的创造过程、更激动人心的价值和意义、更新鲜的体验和技能，其职业价值观对人才管理提出新的要求。本文基于睿正咨询对新生代员工的持续调研以及人才管理项目实践，指出关注员工的职业适应力对新生代人才管理的重要性和必要性，并基于新生代员工职业适应力特点提出人才管理建议。