本文以某数字医疗公司为例，基于OKR（Objectives and Key Results）与绩效管理的其他相关理论，多角度探讨公司成长期阶段所遇到的绩效管理问题。同时，结合KPI（Key Performance Indicator）即关键绩效指标工作法将考核结果量化，为复盘和应用打下坚实的基础。并在此基础上，基于OKR与KPI相结合的管理方法，针对该公司在快速成长期遇到的部分管理困境，提出绩效管理方面的不足及优化方案，帮助企业解决绩效管理过程中的痛点问题，也为其他处在相似阶段的数字医疗企业提供有效借鉴。