项目落地遭遇村民阻碍而产生的“最后一公里”困境是当前乡村治理的重要难题，而宗族型村庄独特的社会结构提供了消解这一难题的传统资源。本研究立足于对江西省某村的实地调查经验，从村民行为逻辑角度对宗族型村庄中项目落地治理实践加以考察，发现在宗族型村庄中村民对公共事务存在着“公事”与“家事”认同区分，两种认同分别对应着村民个人功利主义和利他主义两套行为逻辑，“公事”认同下村民的个人功利主义行为是造成项目落地“最后一公里”困境的主要原因。通过转换项目下乡的基层运作方式，实现项目下乡与村民“家事”认同的对接，能有效减少项目落地中村民的利益博弈行为，从而实现对项目落地“最后一公里”难题的治理。