本文针对油田企业长期存在的结构性缺员问题，结合中原油田工作实践，提出解决问题的“DTRIM”方案。着眼盘活用工总量，提升人力资源转化效率，做好一个“D”（显化），对标世界一流，用数据使人力资源余缺情况显性化；做好一个“T”（培训），构建一个“R”（蓄水池），以培训（T）转化构建储备人才“蓄水池”（R）；通过“开发需求—培训转化—靶向供给”三个环节高效配合，把冗员转化成创效的新生力量。强化“I”（激励），形成“M”（机制），通过鼓励措施，让沉淀的人力资源活起来，为推动新时代油田高质量发展再立新功。